4月21日，雅安交建集團召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨目標(biāo)任務(wù)調(diào)度會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，精準(zhǔn)研判發(fā)展形勢，安排布置二季度重點工作，凝聚全員合力、壓實攻堅責(zé)任，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王華主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及集團中層干部60余人參加會議。
會議通報了集團一季度主要經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作完成情況，相關(guān)子公司、部門分別作經(jīng)驗交流和檢視發(fā)言，集團經(jīng)營班子成員圍繞市場拓展、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作匯報發(fā)言。
會議指出，今年以來，集團上下凝心聚力、真抓實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作在攻堅克難中取得階段性進展，重點項目建設(shè)有序推進，市場拓展穩(wěn)步前行，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力，為二季度攻堅和上半年“雙過半”積累了寶貴經(jīng)驗、夯實了工作基礎(chǔ)。
會議要求，二季度是實現(xiàn)上半年“雙過半”、打贏年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵期，集團上下一是要正視問題短板，扛起攻堅責(zé)任。各單位要清醒認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，直面問題短板，深刻剖析根源，拿出整改舉措，切實扭轉(zhuǎn)被動局面，為完成全年目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。二是要聚焦項目攻堅，強化接續(xù)保障。要緊盯年度目標(biāo)，嚴(yán)格落實“月調(diào)度、季通報、年考核”工作機制，狠抓項目建設(shè)全流程管理，加強在建項目質(zhì)量與進度管控，深化項目包裝申報力度，加快重大項目前期手續(xù)推進，強化項目接續(xù)支撐，激活發(fā)展動能。三是要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，提升效益水平。堅守資金安全底線，全力推進應(yīng)收賬款回收，加快低效閑置資產(chǎn)盤活，優(yōu)化資金配置效率；大力拓展市場空間，完善激勵機制，強化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，打破發(fā)展壁壘；持續(xù)推進降本增效，嚴(yán)控各類非必要支出，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，明確項目利潤率剛性要求，切實提升經(jīng)營質(zhì)效。四是要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，培育增長新極。主動順應(yīng)發(fā)展趨勢，聚焦綜合能源、教育培訓(xùn)、低空經(jīng)濟等重點領(lǐng)域，加大投入力度，培育新的產(chǎn)業(yè)增長點；推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，突破傳統(tǒng)發(fā)展瓶頸，增強集團核心競爭力，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入新活力。五是要嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，確保落地見效。樹立真抓實干、馬上就辦的工作導(dǎo)向，嚴(yán)守工作紀(jì)律，強化制度執(zhí)行，對不作為、慢作為等行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；健全工作閉環(huán)機制，加強督查督辦，將督查結(jié)果與績效考核掛鉤；強化協(xié)同配合和干部職工隊伍建設(shè)，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實的隊伍，形成上下同心、齊抓共管的攻堅格局。